materace promocje warszawa
Szynaka-Meble, czołowy fabrykant mebli, zatrudniający nad 750 osób owo bodaj perfekcyjny przykład dużej firmy, która z powodu wdrożeniu oprogramowania Axapta, potrafi dopasować się aż do zmian na rynku tak jak prędko gdy małe spółki. Rzędu 80 proc. jej mebli aż do mieszkań, kuchni, biur zaś marketów trafia do sieci sprzedaży m.in. w Niemczech, Austrii, Szwajcarii a Czechach. Fundamenty poniżej dzisiejsze sukcesy zostały postawione pół wieku temu, jak ród Szynaka założyła w Lubawie drobny fabryka rzemieślniczy.
Szynaka-Meble stawia na Axaptę
meble do małych mieszkań warszawa
Wdrożenie systemu Axapta w Szynaka-Meble, które przeprowadził Creative Innovation Group z Warszawy, objęło kapitał, wymiana handlowa, środki trwałe, logistykę, programowanie, zarządzanie magazynem, produkcję, tudzież również biuro kadr i płace. Z wyjątkiem tego biznes została wsparta kilkoma nadzwyczaj pomocnymi narzędziami wbudowanymi w systemie Axapta, m.in. modułem Record Level Security, zabezpieczającym admitancja poszczególnych użytkowników aż do poufnych danych tudzież modułem OLAP, alias OnLine Analytical Processing, który analizując na bieżąco wszystkie dane spośród wewnętrznego tudzież zewnętrznego środowiska podpowiada, jakie decyzje a w jakich okolicznościach mogą być najlepsze w celu firmy. Zastosowanie systemu rozpoczęła się na początku 2004 roku. Pierwszy ciąg wdrożenia zakończył się w lipcu 2005 roku, inny cztery miesiące w przyszłości. W sumie wdrożono 17 modułów. W systemie pracuje w tym momencie 39 użytkowników jednocześnie.
meble forte warszawa
Dlaczego Axapta?
Do montażu prostego mebla potrzeba kilkadziesiąt różnych części, spośród których każda musi realizować odpowiednie normy techniczne. Każda spośród tych części wymaga złożenia zamówienia i monitorowania, kiedy zmienia się jej cenowa zaleta. Owo istotne w celu precyzyjnego zaplanowania wydatków. Doglądanie kosztów a produkcji kilkunastu mebli co miesiąc jest stosunkowo linia. Misja komplikuje się, gdy praca idzie w tysiące wyrobów każdego tygodnia. Ręczne nawigacja cyklem produkcyjnym jest niezmiernie trudne zaś naraża firmę na niepotrzebne pomyłki i niekiedy zaś wydatki.
Zlecenia biznes przyjmowała telefonicznie, faksem bądź za pomocą e-maili. Tymi samymi kanałami komunikacji pośrodku działami firmy przepływały informacje m.in. o finansowych należnościach, dacie dostarczenia wyrobów azaliż wielkości sprzedaży z rozległej sieci dystrybucji. Owszem w Polsce Szynaka współpracuje spośród 265 punktami sprzedaży, natomiast wszak wytwórczość trafia jeszcze aż do salonów rozciągających się od czasu Moskwy aż po Frankfurt ponad Renem. Dane częstokroć spływały w kilkudniowych odstępach, co na dodatek utrudniało szybkie tudzież spójne raportowanie i podejmowanie na tej podstawie strategicznych decyzji.
Z tymi niedogodnościami firma próbowała sobie doradzać korzystając m.in. spośród arkusza Excel zaś przestarzałego systemu DOSowskiego, jaki natomiast nie obsługiwał produkcji – jednego spośród najważniejszych działów. Dodatkowym utudnieniem był zjawisko, że jederman dział pracował w oparciu o własne, niezintegrowane programy, własne kartoteki oraz niespójne bazy danych.